岱銀集團新春伊始召開中高層管理人員會議
2018-02-23
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2月22日上午，岱銀集團召開全體中高層管理人員會議，各分公司、事業(yè)部總經理和集團分管副總在會上分別做表態(tài)發(fā)言，集團董事長趙煥臣在會上對2018年工作開展提出新的希望和要求，集團總經理寧傳軍主持會議。
會上，來自各分公司、事業(yè)部的八位負責人和集團三位分管副總，分別結合各自工作實際，就本板塊新一年的工作開展做了表態(tài)發(fā)言，進一步明確了2018年的工作目標、工作重點和工作措施，對今后工作如何開展，思想上有認識，行動上有安排，措施上有保證，他們一致表示在今后的工作中將創(chuàng)新思路，務實開拓，強化措施，奮發(fā)有為，全力爭創(chuàng)優(yōu)異的工作業(yè)績，確保圓滿完成全年的各項目標任務，向集團董事會交上一份優(yōu)秀的答卷。
集團董事長趙煥臣在會上針對2018年整體工作工展從五個方面提出了新的希望和要求：
一、是燃燒工作激情，提振全員士氣。每一名管理人員都要查一查自己的精氣神，看一看工作勁頭足不足、進取意識強不強、工作熱情高不高，要充滿工作激情，富有擔當精神，勇于克服困難，自我加壓，奮發(fā)進取。廣大管理人員不但自己要充滿激情地工作，還要充分帶動自己下屬的工作激情，抓好團隊土氣的提升，提升全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領員工完成各項工作目標任務。
二、是高標準嚴要求，向管理要效益。管理標準決定工作質量，高標準才有高業(yè)績，各分公司、各事業(yè)部要進一步從嚴從細抓好各項管理，按照精準、細致、全面、高效的要求，進一步規(guī)范管理流程，細化管理標準，落實管理責任，強化監(jiān)督檢查，創(chuàng)新管理機制，切實提升企業(yè)精細化管理水平，杜絕跑冒滴漏現象，消除不嚴不細的環(huán)節(jié)，向管理要效益，以管理促發(fā)展。
三、是積極協(xié)同創(chuàng)新，尋求新的突破。一是加強企業(yè)內部的協(xié)同創(chuàng)新，各個分公司、事業(yè)部、部門之間要加大協(xié)作配合力度，積極發(fā)揮各塊優(yōu)勢，加強資源整合共享，做好聯(lián)合開發(fā)和集成創(chuàng)新，不斷提升整體創(chuàng)新能力；二是加強企業(yè)與外部的協(xié)同創(chuàng)新，積極推進與上下游企業(yè)、各大高校、專業(yè)研究機構、金融機構等外部機構的協(xié)同創(chuàng)新，做好產學研合作、資源整合、平臺打造、產業(yè)聯(lián)盟、新舊動能轉換、資本運作和并購重組的探索，積極探索嘗試新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，尋求新的發(fā)展突破。
四、是強化科技研發(fā)，提高競爭實力。要向科技創(chuàng)新和產品研發(fā)要效益、要附加值，以更高的戰(zhàn)略眼光推進科技創(chuàng)新工作，積極整合企業(yè)內外部科技資源，搭建科技創(chuàng)新平臺，完善科技創(chuàng)新體系，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力；要抓好科技創(chuàng)新成果轉化，做好研發(fā)設計與市場需求的有效結合，努力開發(fā)適銷對路的新產品，使研發(fā)成果轉化為實實在在的市場接單和經濟效益；要抓好科技創(chuàng)新人才隊伍建設，充分發(fā)揮好專業(yè)技術人才的作用，充分調動起方方面面人員的創(chuàng)造性。
五、是干部以上率下，狠抓工作落實。干部帶頭，就是無聲的命令，就是生動的榜樣，喊破嗓子不如干出樣子，希望擼起袖子加油干，堅決反對擼起袖子加油喊。一分部署，九分落實，要把每項工作抓緊抓實，有明確具體的計劃書、時間表，逐一落到實處，創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績。各級管理人員都要勤政廉潔、公道正派，忠誠于企業(yè)，堅決反對以權謀私、搞個人小圈子，下一步，集團將加大干部考評力度，對考評結果不好的及時約談、誡勉。
集團總經理寧傳軍最后指出，全體參會人員要認真學習領會趙煥臣董事長提出的工作要求，在2018年的各項工作中加以貫徹落實，要盡快從節(jié)日的氣氛中走出來，進一步調整好工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，振奮精神，以主人翁的姿態(tài)去想措施、找辦法，勇于擔當，積極作為，努力推動岱銀實現新的發(fā)展和跨越。
